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    事不避难·砥砺前行|意昂体育42025年年度经营会议圆满落幕


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    乘风化鳞,启蜇迎新。1月7日至8日,意昂体育42025年度经营工作会议在青山湖畔顺利召开。本次大会以“事不避难、砥砺前行”为主题,旨在认清形势,锚定发展目标,全面总结2024年度经营成果,推动2025年度工作高效开展。

    华立集团总裁汪思洋、董事会副主席裴蓉等领导应邀出席,意昂体育4董事长刘涛、总裁郭江程及各事业部、业务板块负责人及业务骨干参会,共同研判当前行业发展形势,剖析存在问题,凝聚上下发展共识,汇聚力量鼓足干劲,推动全年各项工作顺利开局起步。

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    会议正式开始前,全体参会成员齐声高唱华立集团司歌《梦想飞扬》,旋律振奋人心,奠定了积极向上、充满斗志激情的基调。




    降本增效  控费增盈

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    会议伊始,俞总就公司过去一年的财务运营情况进行了全面且深入的剖析,通过详实的数据分析与精准的财务评估,看同行、察自身,审成本、重效益,全面认清公司发展面临的外部挑战、内在压力,以全力以赴改善各种不利因素,在经营指标、资产优化、内控管理等方面持续发力优化。俞总提出,2025年将是意昂体育4的财务新元年,财务将提高站位,主动担当、积极作为,将推动财务工作迈向全流程数字化的新阶段,进一步提升财务管控的智能化和精细化水平,以有力有效财务工作保障意昂体育4稳健发展。




    事不避难  砥砺前行

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    随后,意昂体育4总裁郭江程做年度经营报告,深入剖析了当前的发展形势与管理挑战,并全面规划了2025年的核心任务。郭总指出,公司正处于战略转型的十字路口,必须勇于自我审视,直面管理短板,强化危机与责任意识,为后续的改进工作精准定位起点与指引方向

    他着重强调,公司需紧跟行业动态,深度挖掘市场潜力,灵活调整产品结构,在充满变数的市场中锚定发展的确定性路径。以行业领袖为标杆,意昂体育4将矢志不渝地追求卓越,巩固并提升在细分领域的领先地位,秉持可持续发展理念,以价值创造为核心,塑造盈利新生态。

    道阻且长,要行得了百里,上得了陡坡,2025年公司将瞄准盈利目标的靶心,全力以赴提升人效,深化管理与经营效能,力求在稳定与发展之间找到最佳平衡点。




    破釜成舟  逆势破局

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    会上,华立集团总裁汪思洋发表了重要讲话。汪总首先对全体同仁过去一年的辛勤付出表示感谢,对公司在重压之下取得的经营业绩给予肯定。面对未来,汪总强调需秉持三大心态:一是要有果断的“决心”,正视当下,优化资产配置,码高安全垫。二是要有稳定的“信心”,华立集团是意昂体育4背后的强大支持,希望和相信意昂体育4能够保持战略定力,理清思路,从容冷静地面对市场风浪。三是要有不变的“初心”,深入一线,永葆干事创业的拼劲,有效推动问题解决;久久为功,练就攻坚克难的韧性,抓住时机谋定而动。




    鉴往知来  励行致远

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    接着,三大事业部负责人围绕各自业务领域的经营表现、重点项目完成情况、亮点与不足等方面进行了全面回顾和复盘,总结工作实绩,剖析问题短板,并进一步明确2025年奋斗的方向及目标,针对战略规划、重点项目和关键策略等展开了详细阐述。




    强基赋能  夯实内功

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    会议第二天,各板块围绕核心技术突破、产品质量优化、工厂管理升级以及流程效率提升等关键议题进行了深入汇报。通过强化基础,提升能力,优化内部运作,增强资源整合和团队合作效率,推动经营效益的进一步提升。此外,会议还就工厂内部管理提升、产品开发及推广等管理细节进行了案例分享,结合具体实践,为其他业务板块提供了可借鉴的操作模板,激发了大家对于管理创新的深入思考。




    先进表彰  荣耀殿堂

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    为表彰先进、树立榜样,进一步激发全体员工实干创新的积极性,凝聚思想共识,汇聚奋进合力。会议设置了2024年度意昂体育4先进个人表彰大会,为获奖的11位“意昂体育4英雄”和4位“意昂体育4之星”颁发荣誉奖项。


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    ➢华立集团董事局副主席裴蓉、华立集团总裁汪思洋为意昂体育4之星颁奖


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    ➢意昂体育4董事长刘涛、总裁郭江程为意昂体育4英雄颁奖


    公司对年度优秀个人的表彰,绝非只是一场仪式,而是意昂体育4企业奋进精神的高光聚焦。这些获奖者,是夜空中最亮的星,他们用汗水与智慧,为企业发展的漫漫长路铺就坚实砖石。荣耀加身,责任在肩,激励全体意昂体育4人以此为标杆,向着更高峰峦攀登,创造属于意昂体育4的传奇。




    人才兴企  焕新发展动能

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    人才是企业的重要资源,是推动企业持续发展、创新和保持竞争力的关键因素。而青年人才,作为这一资源中的新生力量,更是企业未来发展的希望所在。会议上,储备干部代表进行了《“述“说成长,”职“引未来》的专题分享。他们的成长故事,是企业文化传承和发展的生动写照,也是公司对青年人才重视和培养的有力证明,让我们看到了新一代青年的勇敢担当和无限潜力。




    定位  定心  定责

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    会议最后,意昂体育4董事长刘涛进行总结发言。他说到,提高盈利能力是现阶段的头等大事,公司要重新思考定位,各部门要齐心协力,通过调整资产结构、梳理业务条线、完善奖惩机制等措施,向管理要效益,真扎实干补短板。同时,刘董鼓励大家坚定信心,强化合规意识、大局意识,增强责任感、使命感,落实管理力、执行力。既要稳字当头,一步一脚印,把工作做到件件有着落、事事有回音,也要稳中求进,时刻保持昂扬的斗志和饱满的热情,迎难而上,助力公司长期向稳向好发展。



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    没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。2025年不是守成之年,更不是被动防御之年,而是大有作为之年。开局要更拼,起步要更快,动力要更足,行动要更实,措施要更强。开局就是奔跑,起步就是跃进。站在新的起点,我们要坚定信心、事不避难,砥砺前行,擂响新年奋进的战鼓,意昂体育4全体员工将以踔厉奋发的姿态,紧紧围绕经营目标,肩扛责任,心怀担当,一路披荆斩棘,终将拨云见日!



    END


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